Construction site safety management according to the PMBOK and the Deming cycle
DOI:
https://doi.org/10.35381/i.p.v8i14.4935Keywords:
Construction safety, PMBOK, Deming cycle (PDCA), occupational risk management, building projects, (UNESCO Thesaurus).Abstract
The present research aimed to implement a safety management model for construction works in buildings, based on PMBOK guidelines and the Deming cycle, with the purpose of strengthening preventive administration in construction companies. To achieve this, an analysis was conducted of historical data on accidents reported nationwide during the period 2021–2024; the national regulatory framework was reviewed; the role of the safety specialist was examined; and a management model integrating both methodological approaches was developed and implemented. The articulation of PMBOK with the Deming cycle made it possible to organize processes, standardize practices, and guide companies toward a stronger preventive culture. The results provide technical evidence to promote the mandatory incorporation of safety from the technical file stage, as well as to foster preventive management based on data and continuous improvement in the construction sector.
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